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用人原则 培训与发展 职业发展 校园招聘讯息 招聘职位
人才政策
坚持“以人为本”,视人才为企业生存发展的第一资源
为人才创造良好的工作发展和生活环境
对人才在引进、使用、培训、分配等方面实行倾斜
使人才的发展与公司的发展融于一体,相互促进,共同提高
人才理念
我们认为:人人是人才,既要关注员工的现在,更要注重员工的未来
我们努力做到:人尽其才,人适其位,位适其人。
我们时刻保持:以人为本,不断创新。
我们尊重每一位员工,以待遇留人、事业留人、情感留人。
我们培养员工自信、自尊、自强、诚信、务实、高效的工作作风。
我们推崇员工与企业荣誉与共,共进共退。
我们鼓励员工:高期望、高标准,永不满足、挑战自我。
我们公司为员工提供一系列完善的高品质训练课程:

1.岗前培训:普工培训;职员培训;储干培训; 我司专业培训讲师对公司企业文化、规章制度及企业的安全知识课程的教育培训。 我司专业培训讲师对新入职储干的心态调整及企业文化课程的培训;我司技术副总监对新入职储干进行锂电池生产技术的课程培训。
  
2.在岗培训:包括在职培训(OJT)及发展(激励)培训;内部讲师培训;品质培训;工安环保培训; 我司ISO体系工程师对全司工程师、主管级职员进行的ISO14001的课程培训。

3.委外(外委)培训:包括认证课程培训;出国培训及语言培训等。
一、总述
职业发展文化是凤凰锂能企业文化的重要组成部分,也是公司核心竞争力的重
要的重要体现。公司为雇员提供职业发展机会,以帮助他们最大程度发挥个人潜力,从而达到更好的绩效目标,实现“双盈”计划。
   ·人力资源部根据公司发展方向与职业发展的多种选择,帮助各层级各职级员工制定出该职位的职业生涯发展路径并于员工本人讨论且制定详细的实施计划,使工作丰富化,工作扩大化,让员工看到个人价值,工作成就感成为目标向导,个人与组织目标一致,通过自我管理,自我激励实现超越自我。
二、凤凰锂能公司职业发展的人才梯队形式
·竞聘上岗                              ·招聘与选拔先内而后外
·(半)年度述职                    ·重设试用期
·内部调/轮岗                          ·末尾淘汰机制
三、职业生涯发展案例
以技术人才为主线说明:凤凰锂能公司已成立技术委员会,针对公司技术中坚力量的人才,制定的技术职位生涯发展路径并与员工本人讨论确认,双方制定切实   的实施计划。
例如:公司技术(副)总工担任技术发展委员会主席
四、协助雇员职业发展的“动力火车”
▲ 培 训
□ 岗前培训                  □ 在岗培训            □ 脱岗培训
·普工岗前训练              ·技术类训练          ·研修(资格教育) 
·职员干部岗前训练          ·工具类训练          ·自修(MBA/EMBA)
·储干岗前训练              ·管理类训练          ·出国考察等等
 
▲ 评优制度
□ 每月/每半年/每年尾优秀员工评比
□ 每月/每半年/每年尾服务明星评比
 
▲ 调/轮岗制度
□ 根据公司职位需求而定
根据个人意愿与公司实际情况协商而定

 

 


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